{"id":34415,"date":"2022-02-16T00:00:00","date_gmt":"2022-02-15T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iobeya.com\/?p=34415"},"modified":"2024-09-18T16:15:08","modified_gmt":"2024-09-18T14:15:08","slug":"leadership-lean-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iobeya.com\/fr\/blog\/leadership-lean-vuca\/","title":{"rendered":"Leadership Lean VUCA"},"content":{"rendered":"\t\t
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Commencer
\n\nmon aventure iObeya !<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDemander une d\u00e9mo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Imaginez-vous capitaine d’un navire…<\/p>\n

Vous vous dirigez en direction d\u2019une temp\u00eate\u2026<\/br>\nC’est la toute premi\u00e8re fois que vous tenez la barre\u2026<\/br>\nAvec un tout nouvel \u00e9quipage\u2026<\/br>\nVers une destination inconnue ! <\/p>\n\n

\nIl s’agit d’une situation VUCA (Volatile, Incertaine, Complexe et Ambigu\u00eb)<\/strong>. Notre difficult\u00e9 en tant qu\u2019individus ou organisations est que nous sommes conditionn\u00e9s \u00e0 \u00eatre victimes de VUCA. Cet \u00e9tat d’esprit de victime peut entraver notre capacit\u00e9 d’agir sur ce qui peut \u00eatre contr\u00f4l\u00e9, sans parler de r\u00e9agir de mani\u00e8res raisonn\u00e9es lorsque les circonstances changent. \n<\/p>

\n \n\nQue faudrait-il pour faire \u00e9voluer le VUCA vers ce que Bob Johansen appelle le VUCA Prime (Vision, Compr\u00e9hension, Clart\u00e9 et Agilit\u00e9)<\/strong> ? VUCA Prime est ancr\u00e9 dans l\u2019humain, il pr\u00e9conise une connexion profonde entre les dirigeants et leurs collaborateurs par le biais d’une communication pr\u00e9cise. Cette connexion profonde favorise le partage d\u2019informations, ce qui permet d’aligner d\u00e9cisions et actions bas\u00e9es sur la vision g\u00e9n\u00e9rale de l’organisation. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe Lean est indispensable au VUCA Prime<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe Lean favorise l'action<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe Management Visuel encourage la v\u00e9locit\u00e9<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe syst\u00e8me de Management Visuel digital de l'entreprise avec iObeya - de VUCA Victim \u00e0 VUCA Prime<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le Lean est indispensable au VUCA Prime<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au c\u0153ur de la m\u00e9thodologie Lean<\/a><\/strong> se trouve la volont\u00e9 de fournir au client ce qu’il veut, quand il le veut et au prix qu’il veut, qu\u2019importe le secteur d’activit\u00e9, le produit ou le service. La m\u00e9thode Lean met l’accent sur la responsabilisation et l’habilitation des personnes sur le terrain – afin d’atteindre cet objectif de r\u00e9activit\u00e9 vis-\u00e0-vis d\u2019un client et de rentabilit\u00e9 business. Les entreprises Lean incitent les dirigeants \u00e0 communiquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 l’aide d’une approche structur\u00e9e. \n<\/P>\n

\n\nL’organisation doit comprendre dans quelle mesure elle r\u00e9pond aux besoins des clients en int\u00e9grant dans sa structure la gestion de la performance<\/strong> et l’utilisation des visualisations d\u2019indicateurs de performance. La gestion de la performance est con\u00e7ue pour mesurer l’efficacit\u00e9 et l’efficience des processus en suivant les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/strong>. Les dirigeants et leurs \u00e9quipes se r\u00e9unissent r\u00e9guli\u00e8rement pour examiner les indicateurs cl\u00e9s de performance et se f\u00e9liciter lorsque les tendances en mati\u00e8re de performance vont dans la bonne direction et trouver des solutions \u00e0 l’aide d’outils tels que la cartographie de la cha\u00eene de valeur, les diagrammes en arr\u00eate de poisson et les 5 pourquoi lorsqu’elles ne vont pas dans la bonne direction. \n\n <\/p>

\n\nLa transparence<\/strong> est essentielle pour aligner tous les maillons d\u2019une m\u00eame structure et s’assurer qu’ils se comportent de la mani\u00e8re souhait\u00e9e. Elle est obtenue en fournissant un feedback continu bas\u00e9 sur les indicateurs cl\u00e9s de performance. Ce feedback doit nous aider \u00e0 r\u00e9pondre aux questions suivantes : \n