{"id":34921,"date":"2022-02-18T00:00:00","date_gmt":"2022-02-17T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iobeya.com\/?p=34921"},"modified":"2024-09-18T16:12:16","modified_gmt":"2024-09-18T14:12:16","slug":"iobeya-unleashing-the-power-of-visual-management-for-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iobeya.com\/fr\/blog\/iobeya-unleashing-the-power-of-visual-management-for-agile\/","title":{"rendered":"iObeya : lib\u00e9rer la puissance du Management Visuel pour l’agilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Commencer
\nmon aventure iObeya !<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDemandez une d\u00e9mo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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S’il y a une chose qui a toujours enthousiasm\u00e9 Cyril Daloz <\/a> au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies pendant lesquelles il a exerc\u00e9 diverses fonctions au sein de grandes entreprises, c’est le d\u00e9sir de voir une organisation fond\u00e9e sur des valeurs humaines fortes r\u00e9ussir \u00e0 grande \u00e9chelle. \u00ab\u00a0Je voulais cr\u00e9er une entreprise internationale avec une nouvelle approche en mati\u00e8re de management d’\u00e9quipe et de nouveaux mod\u00e8les de collaboration au sein d’une organisation\u00a0\u00bb, explique M. Daloz. Anim\u00e9 par cette passion et par l’ambition de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 internationale de logiciels B2B, il a pass\u00e9 jours et nuits \u00e0 \u00e9laborer des id\u00e9es. Cependant, aucune d’entre elles ne parvenait \u00e0 combiner la bonne ad\u00e9quation du produit avec sa vision, un march\u00e9 en croissance et un fort int\u00e9r\u00eat de la part des investisseurs. En 2005, M. Daloz s’est associ\u00e9 \u00e0 un coll\u00e8gue partageant ses id\u00e9es et a fond\u00e9 KAP IT, une entreprise de services qui con\u00e7oit des applications innovantes et sur mesure pour de grandes entreprises. Au cours des cinq ann\u00e9es suivantes, M. Daloz a constitu\u00e9 une \u00e9quipe, est devenu rentable et a investi dans les \u00e9l\u00e9ments technologiques de base pour soutenir l’avenir de l’id\u00e9e g\u00e9niale qu\u2019allait lui proposer l’un de ses clients. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t Les Origines d'iObeya, le logiciel de Management Visuel digital <\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t La digitalisation dans toute sa splendeur <\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInt\u00e9grer le Client dans le Cycle Agile <\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tConstruire un Avenir Agile <\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les Origines d'iObeya, le logiciel de Management Visuel digital <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La perc\u00e9e est survenue en 2011 lorsque PSA Peugeot Citro\u00ebn, le constructeur fran\u00e7ais d’automobiles, d\u00e9sormais connu sous le nom de PSA Groupe puis Stellantis, a r\u00e9uni l’\u00e9quipe de KAP IT dans une salle avec des tableaux blancs, des affiches, des post-it et des indicateurs visuels couvrant les murs. \u00ab\u00a0Ils nous ont expliqu\u00e9 que c’\u00e9tait une ‘Obeya’, un endroit d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la pratique du Management Visuel qui faisait partie du cadre de leur transformation Lean\u00a0\u00bb, explique Cyril Daloz. Pour soutenir leur transformation Lean, PSA Groupe a estim\u00e9 qu’il \u00e9tait essentiel de d\u00e9ployer des salles Obeya dans toute leur organisation. Mais pour ce faire, ils devaient num\u00e9riser leur Management Visuel et cr\u00e9er des salles Obeya virtuelles. Cette r\u00e9union a tout chang\u00e9, car elle a donn\u00e9 \u00e0 Cyril Daloz l’id\u00e9e en laquelle il croyait depuis toujours, donnant ainsi naissance \u00e0 iObeya. \n\n <\/p>

\n\nL’id\u00e9e \u00e9tait une solution num\u00e9rique qui permettait aux \u00e9quipes multi-sites de pratiquer leur Management Visuel tout en pr\u00e9servant le c\u00f4t\u00e9 \u00ab\u00a0centr\u00e9 sur l’humain\u00a0\u00bb et l’approche de l’intelligence collective. \n<\/p>

\n \n\nBas\u00e9 sur le concept japonais d’Oobeya, iObeya <\/a> est une plateforme d’entreprise qui virtualise les salles de r\u00e9union d\u00e9di\u00e9es \u00e0 toutes les pratiques de Management Visuel. Les solutions extr\u00eamement intuitives de management visuel num\u00e9rique<\/a> de l’entreprise sont con\u00e7ues d\u00e8s le d\u00e9part pour les grands \u00e9crans tactiles qui reproduisent le design et l’exp\u00e9rience du papier sur un mur. iObeya offre une exp\u00e9rience utilisateur unique, r\u00e9aliste et immersive, lib\u00e9rant les contraintes du papier pour une transition num\u00e9rique fluide. \u00ab\u00a0Nous sommes de farouches d\u00e9fenseurs de la valeur du Management Visuel et consid\u00e9rons iObeya comme un outil transformateur \u00e0 mesure que les entreprises adoptent les m\u00e9thodologies Agiles et Lean\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Cyril Daloz. Aujourd’hui, le Groupe PSA compte plus de 2000 salles virtuelles iObeya au service de pr\u00e8s de 20 000 utilisateurs quotidiens. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La digitalisation dans toute sa splendeur <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les outils num\u00e9riques d’iObeya viennent \u00e9galement compl\u00e9ter les offres du Collaborative Workplace de Microsoft en permettant aux clients de tenir tout type de r\u00e9union, depuis un atelier de cr\u00e9ativit\u00e9 bas\u00e9 sur des post-it jusqu’au scrum quotidien Agile, en passant par les revues de projets et d’op\u00e9rations pour l’am\u00e9lioration continue Lean. Gr\u00e2ce \u00e0 iObeya, le Management Visuel est centralis\u00e9 autour des personnes et de la mani\u00e8re dont les membres de l’\u00e9quipe interagissent et collaborent <\/a>. \n<\/p>

\nL’exp\u00e9rience utilisateur est au c\u0153ur des efforts de d\u00e9veloppement d’iObeya. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la R&D de l’entreprise est consacr\u00e9e \u00e0 l’optimisation de l’exp\u00e9rience utilisateur, que ce soit en utilisant des \u00e9crans tactiles grand format dans une salle de r\u00e9union informelle ou simplement en se connectant via des appareils personnels. \u00ab\u00a0Recr\u00e9er et rester fid\u00e8le \u00e0 l’exp\u00e9rience du papier sur un mur est le plus grand d\u00e9fi dans la num\u00e9risation du Management Visuel. Nous y sommes parvenus en examinant et en r\u00e9examinant l’exp\u00e9rience utilisateur, que l’\u00e9quipe soit en coloc ou r\u00e9partie sur plusieurs sites\u00a0\u00bb, explique Cyril Daloz. iObeya a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 des innovations telles que de la \u00ab\u00a0colle\u00a0\u00bb num\u00e9rique, qui imite l’exp\u00e9rience r\u00e9elle d’empiler des post-it et des autocollants, acc\u00e9l\u00e9rant encore l’adoption et permettant aux gens de participer de mani\u00e8re encore plus active \u00e0 une r\u00e9union debout (stand-up) et d’interagir avec leurs tableaux de projet et entre eux. \n<\/p>

\n \n\n\u00ab\u00a0Nous anticipons \u00e9galement les \u00e9volutions du march\u00e9 pour voir o\u00f9 vont l’Agile et le Lean\u00a0\u00bb, commente Cyril Daloz. Par exemple, bien que l’Agile soit traditionnellement une m\u00e9thodologie logicielle, iObeya constate que l’Agile est utilis\u00e9 chez les RH, les commerciaux, le marketing, le juridique et \u00e0 travers l’ensemble de l’organisation. iObeya observe la m\u00eame tendance avec la transformation Lean, qui a d\u00e9but\u00e9 dans le manufacturing mais s’est d\u00e9sormais \u00e9tendue \u00e0 tous types d’entreprises et d’organisations. \u00c0 pr\u00e9sent, alors que les entreprises cherchent \u00e0 d\u00e9ployer l’Agile, iObeya voit le Lean et l’Agile s’int\u00e9grer pour devenir partie prenante d’une Entreprise Lean. C’est l’une des raisons pour lesquelles ils collaborent avec Scaled Agile, Inc. en soutien du Scaled Agile Framework, ou SAFe. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Int\u00e9grer le Client dans le Cycle Agile <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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iObeya est convaincu que la transition vers le num\u00e9rique <\/a> permet de mettre en \u0153uvre des m\u00e9thodologies de Management Visuel \u00e0 grande \u00e9chelle, en correspondance avec l’approche syst\u00e9matique des initiatives de transformation \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. Cela am\u00e9liore l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipes et a un impact sur la performance globale de l’organisation. En cons\u00e9quence, l’entreprise acc\u00e9l\u00e8re l’adoption de la gestion visuelle en repoussant les limites du papier tout en respectant les principes centr\u00e9s sur l’humain du Lean et de l’Agile. Le plus grand \u00e9l\u00e9ment de diff\u00e9renciation pour eux r\u00e9side dans le fait que toutes ces capacit\u00e9s sont offertes sur une plateforme d’entreprise qui r\u00e9pond aux exigences de Management Visuel de tous les principaux cas d’utilisation et pratiques tels qu’Agile \u00e0 l’\u00e9chelle, Entreprise Lean, Industrie 4.0 et Espace de Travail Num\u00e9rique. De cette mani\u00e8re, ils facilitent les transformations manag\u00e9riales des entreprises en proposant une approche m\u00e9thodologique, num\u00e9rique et culturelle. \n<\/p>

\niObeya comprend les besoins du client et le contexte dans lequel ils op\u00e8rent. Pendant la phase de conception, l’entreprise \u00e9change des id\u00e9es sur les types de solutions qu’elle imagine. \u00c0 chaque Sprint, des retours sont recueillis sur chaque version interm\u00e9diaire produite par iObeya. L’entreprise donne un acc\u00e8s continu \u00e0 ses plates-formes pr\u00e9liminaires \u00e0 de nombreux clients cl\u00e9s. Chaque domaine de solution (Lean, Agile, Industrie 4.0 et Espace de Travail Num\u00e9rique) dispose de son propre Groupe de Focus \u201cVoix du Client\u201d. Les utilisateurs experts s’engagent pour un an \u00e0 \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les processus de d\u00e9veloppement et rencontrent l’\u00e9quipe de l’entreprise tous les trimestres pour examiner les Incr\u00e9ments de Programme de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir les partager dans la feuille de route d’iObeya. \u00ab\u00a0Nous voulons \u00e9galement que nos clients partagent des informations entre eux\u00a0\u00bb, explique Cyril Daloz. iObeya dispose d’un club d’utilisateurs qui assure des \u00e9changes r\u00e9guliers sur le produit, les services et la vision. Les clients peuvent partager les meilleures pratiques et apprendre les uns des autres. L’entreprise organise \u00e9galement un \u00e9v\u00e9nement annuel pour les utilisateurs afin de connecter les clients et offrir plus d’opportunit\u00e9s de collaboration. \u00ab\u00a0En fin de compte, l’objectif d’iObeya est la r\u00e9ussite du client\u00a0\u00bb, mentionne Cyril Daloz. Et l’atteindre est beaucoup plus facile lorsque de vrais clients sont inclus tout au long du cycle de d\u00e9veloppement du produit. \u00ab\u00a0Le bonus est que nous avons de grands sponsors lorsque nous lan\u00e7ons de nouvelles fonctionnalit\u00e9s iObeya sur le march\u00e9\u00a0\u00bb, ajoute-t-il. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Construire un Avenir Agile <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Con\u00e7ue selon les principes du Lean et de l’Agile, iObeya maintient les outils num\u00e9riques et les interactions aussi proches que possible de ceux du monde r\u00e9el. \u00ab\u00a0Mais nous \u00e9tendons iObeya au-del\u00e0 des murs, au-del\u00e0 des contraintes d’espace, de distance. Chaque organisation peut d\u00e9ployer le Management Visuel aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes g\u00e9ographiquement dispers\u00e9es tout en restant fid\u00e8le \u00e0 ses rituels de gestion existants, souvent bien \u00e9tablis\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Cyril Daloz. Dans le cadre de l’Industrie 4.0<\/a> , iObeya contribue \u00e0 la transformation de l’excellence op\u00e9rationnelle en usine. L’entreprise num\u00e9rise l’ensemble du syst\u00e8me de gestion de la performance op\u00e9rationnelle, de l’atelier au service industriel. Par exemple, chez le laboratoire pharmaceutique Sanofi, iObeya a consolid\u00e9 jusqu’\u00e0 6 niveaux d’indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) et d’actions d’am\u00e9lioration escalad\u00e9es. \n<\/p>

\nEn regardant vers l’avenir, iObeya voit une opportunit\u00e9 d’utiliser sa force en mati\u00e8re de visualisation pour devenir une plateforme visuelle qui s’int\u00e8gre \u00e0 une large gamme de syst\u00e8mes et de logiciels. Cette ann\u00e9e, iObeya a lanc\u00e9 son int\u00e9gration Jira <\/a>enti\u00e8rement synchronis\u00e9e, qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie par les clients. Gr\u00e2ce \u00e0 son API et \u00e0 son kit de d\u00e9veloppement logiciel robustes, iObeya pr\u00e9voit d’\u00e9tendre cela \u00e0 d’autres types de syst\u00e8mes en arri\u00e8re-plan, offrant ainsi une visibilit\u00e9 et un lieu unique pour que les \u00e9quipes puissent communiquer et collaborer sur l’entreprise. \u00ab\u00a0Nous voulons positionner iObeya comme un cadre visuel universel pour g\u00e9rer l’organisation, les projets et la production dans son ensemble\u00a0\u00bb, conclut Cyril Daloz. \n<\/p>

\nSi vous souhaitez acc\u00e9l\u00e9rer votre transformation Lean ou Agile avec iObeya, contactez nos experts <\/a> d\u00e8s aujourd’hui. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKeara Brosnan\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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