Quand on parle de Lean, beaucoup pensent immédiatement aux outils : 5S, VSM, rituels AIC , Kaizen, Kanban… Mais le Lean est avant tout une culture, une transformation progressive des pratiques managériales, de la collaboration et du rapport au terrain.
Alors par où commencer lorsqu’on souhaite progresser ? Comment savoir où se situe son organisation ? Aujourd’hui, je vous propose un plan en 2 étapes :
1 – On s’auto évalue sur le niveau réel de mon organisation
2 – Je vous donne les leviers pour passer au niveau suivant.Adopter une démarche Lean ne signifie pas « faire du Lean » ponctuellement. C’est faire évoluer en profondeur sa manière de piloter, d’impliquer, de résoudre les problèmes et de travailler ensemble.
C’est pourquoi de nombreuses entreprises mettent en place des standards, des solutions de management visuel , des rituels, des outils, mais peinent à les faire vivre.
L’enjeu ? Passer d’une logique d’application à une logique d’appropriation
Mais comment savoir où se situe mon organisation ? Les équipes d’iObeya ont conçu une courbe de maturité Lean en 5 niveaux, inspirée des retours terrains et des évolutions concrètes observées dans de nombreux environnements industriels et tertiaires.
Ce modèle permet à une entreprise de se situer rapidement, en observant trois dimensions clés :
Alors, voici les 5 niveaux de maturité :
Aucune pratique Lean en place, ou alors très ponctuellement. L’entreprise démarre. Tout est à construire.
Les standards sont déployés, les routines sont structurées. Mais les pratiques restent descendantes, peu flexibles. L’amélioration continue est perçue comme une obligation, et non une opportunité.
L’autonomie est forte, les équipes engagées, mais les pratiques restent hétérogènes. Tout repose sur les « héros locaux », avec peu de capitalisation collective.
L’organisation est alignée. Les standards sont co-construits, évolutifs, intégrés dans une logique d’amélioration continue. L’information circule, la confiance est installée, le Lean est culturel.
Une fois votre niveau identifié, vous pouvez définir une cible atteignable (souvent le niveau suivant), et structurer un plan d’action adapté : pilotage, formation, coaching managérial, chantiers collaboratifs…
Ce modèle n’a d’intérêt que s’il vous aide à progresser. L’idée n’est pas d’atteindre à tout prix le niveau 5, mais de bâtir, pas à pas, une transformation adaptée à votre contexte.
Pour chaque niveau, voici quelques pistes pour aller plus loin.La transformation Lean ne se décrète pas. Elle se construit. Pas à pas. Site après site. Équipe après équipe.
L’objectif de ce modèle de maturité est de vous donner un cap. Un langage commun. Et surtout, il vous aide à engager un dialogue honnête et constructif entre les différents niveaux de l’organisation.
Car au fond, le Lean, c’est ça : progresser ensemble, en cherchant chaque jour à mieux faire… durablement.
Pour aller plus loin, découvrez aussi le cas d’usage Schneider Electric avec iObeya autour du Lean et de l’Agile.
