Qu'est-ce qu'une matrice WADE ?
La matrice WADE (What, Analog, Digital and Execute) est un outil de rétrospective qui suit un processus permettant aux équipes de prioriser les problèmes et les opportunités en utilisant quatre catégories différentes :
– Keep doing : Les éléments de cette catégorie sont des activités ou des pratiques qui fonctionnent bien et qui doivent être maintenus. Il s’agit souvent des points forts de l’équipe ou du projet, qui méritent d’être préservés et renforcés.
– Fix : Les éléments de cette catégorie sont des problèmes ou des défis qui doivent être corrigés ou résolus. Il s’agit souvent de points faibles ou de problèmes qui ont été identifiés et qui nécessitent une attention particulière pour améliorer les performances de l’équipe ou du projet.
– Escalate : Les éléments de cette catégorie sont des problèmes ou des défis qui sont critiques et qui nécessitent une attention immédiate. Il s’agit souvent de problèmes majeurs qui ont un impact important sur le projet ou l’entreprise, et qui nécessitent une intervention rapide et efficace pour éviter des conséquences négatives.
– Give kudos : Les éléments de cette catégorie sont des réalisations positives ou des points forts qui méritent une reconnaissance ou une récompense. Il s’agit souvent de réussites remarquables ou de contributions exceptionnelles qui doivent être célébrées et encouragées pour maintenir la motivation de l’équipe et renforcer la culture de l’entreprise.
La matrice WADE est souvent utilisée lors de réunions de projet ou d’équipe pour évaluer les performances passées et actuelles, et pour identifier les domaines d’amélioration et les opportunités à saisir. En utilisant cette matrice, les équipes peuvent hiérarchiser les problèmes et les opportunités de manière à concentrer leur énergie et leurs ressources sur les domaines les plus importants pour le succès du projet ou de l’entreprise.
– Keep doing : Les éléments de cette catégorie sont des activités ou des pratiques qui fonctionnent bien et qui doivent être maintenus. Il s’agit souvent des points forts de l’équipe ou du projet, qui méritent d’être préservés et renforcés.
– Fix : Les éléments de cette catégorie sont des problèmes ou des défis qui doivent être corrigés ou résolus. Il s’agit souvent de points faibles ou de problèmes qui ont été identifiés et qui nécessitent une attention particulière pour améliorer les performances de l’équipe ou du projet.
– Escalate : Les éléments de cette catégorie sont des problèmes ou des défis qui sont critiques et qui nécessitent une attention immédiate. Il s’agit souvent de problèmes majeurs qui ont un impact important sur le projet ou l’entreprise, et qui nécessitent une intervention rapide et efficace pour éviter des conséquences négatives.
– Give kudos : Les éléments de cette catégorie sont des réalisations positives ou des points forts qui méritent une reconnaissance ou une récompense. Il s’agit souvent de réussites remarquables ou de contributions exceptionnelles qui doivent être célébrées et encouragées pour maintenir la motivation de l’équipe et renforcer la culture de l’entreprise.
La matrice WADE est souvent utilisée lors de réunions de projet ou d’équipe pour évaluer les performances passées et actuelles, et pour identifier les domaines d’amélioration et les opportunités à saisir. En utilisant cette matrice, les équipes peuvent hiérarchiser les problèmes et les opportunités de manière à concentrer leur énergie et leurs ressources sur les domaines les plus importants pour le succès du projet ou de l’entreprise.
Pourquoi utilise-t-on une matrice WADE ?
La matrice WADE est souvent utilisée pour aider les équipes à évaluer leur performance et à identifier les domaines d’amélioration. Elle permet de hiérarchiser les problèmes et les opportunités en utilisant quatre catégories différentes (keep doing, fix, escalate, give kudos), ce qui facilite la prise de décision et la planification de l’action.
Qui utilise une matrice WADE ?
Toute personne cherchant à évaluer une performance et à identifier des axes d’amélioration peut trouver une utilité dans l’utilisation d’une matrice WADE et ce, peu importe le secteur et département.
Les décideurs peuvent également utiliser la matrice WADE pour classer les projets en fonction des 4 critères cités plus haut et donc concentrer les ressources sur les initiatives à fort impact et faible effort, le tout en prenant en compte la dépendance et l’accessibilité des équipes.
Comment configurer un panneau matrice WADE dans iObeya ?
Pour configurer un panneau matrice WADE dans iObeya, il vous suffit de suivre les instructions suivantes :
1. Entrez dans votre salle, puis cliquez sur Configurer la salle en bas à droite de l’écran ;
2. Ajoutez un panneau blanc à votre salle ;
3. Sélectionnez le fond de panneau matrice WADE dans le catalogue des fonds de panneaux ;
4. Ajoutez au dock l’outil un set de Notes renommé selon les catégories du fond et du texte libre ;
5. Votre panneau est maintenant prêt à être utilisé.
1. Entrez dans votre salle, puis cliquez sur Configurer la salle en bas à droite de l’écran ;
2. Ajoutez un panneau blanc à votre salle ;
3. Sélectionnez le fond de panneau matrice WADE dans le catalogue des fonds de panneaux ;
4. Ajoutez au dock l’outil un set de Notes renommé selon les catégories du fond et du texte libre ;
5. Votre panneau est maintenant prêt à être utilisé.
Conseils d’experts sur l’utilisation d’une matrice WADE
Nous vous conseillons de vous aider des axes dans iObeya à votre disposition pour évaluer un élément. Il est important de bien définir votre sujet avant d’utiliser une matrice WADE. Enfin, il est important de mettre régulièrement votre matrice à jour pour permettre des prises de décision plus pertinentes.
