Qu'est-ce qu'une rétrospective en étoile de mer (starfish)?
Une rétrospective en étoile de mer, ou starfish en anglais, est un outil qui permet de faire un point sur les avancées d’une équipe tout en donnant des axes d’amélioration. Pour établir l’analyse, cette rétrospective s’illustre par 5 parties :
- Ce qui est négatif pour l’équipe
- Ce qui est positif pour l’équipe
- Ce qui doit être arrêté au sein de l’équipe
- Ce qui doit être commencé par l’équipe
- Ce qui ne doit pas être changer
Chaque participant doit écrire, montrer et expliquer ce qu’il pense de chaque catégorie. Ensuite une synthèse doit être faite dans le but de faire ressortir les points les plus importants. Une fois cela fait, des axes d’améliorations peuvent être mis en place.
Pourquoi utilise-t-on une rétrospective en étoile de mer?
Un diagramme agile de rétrospective en étoile de mer se distingue par sa simplicité d’utilisation mais aussi par son efficacité. En effet, cet outil met en avant les réflexions individuelles dans le but de donner des axes d’amélioration communs. Le fait que cette rétrospective souligne les points que chacun juge importants, positifs ou négatifs, rend cette rétrospective particulièrement utile.
Qui utilise une rétrospective en étoile de mer ?
Toutes les équipes qui souhaitent prendre du recul tout en amenant des axes d’amélioration peuvent utiliser une rétrospective étoile de mer et ce, peu importe le secteur et département.
Comment configurer un panneau rétrospective étoile de mer dans iObeya ?
- Entrez dans votre salle, puis cliquez sur Configurer la salle en bas à droite de l’écran.
- Ajoutez un panneau blanc à votre salle.
- Sélectionnez le fond de panneau de la Rétrospective en Étoile de mer dans le catalogue des fonds de panneaux.
- Ajoutez au dock l’outil un set de Notes et renommer les selon l’intitulé des 5 forces.
- Votre panneau est maintenant prêt à être utilisé.
Conseils d’experts sur l’utilisation d’une rétrospective étoile de mer
Nous vous conseillons de prendre maximum 5 minutes pour la première phase de réflexion. La durée totale ne doit pas excéder les 30 minutes. Il est important que les temps de paroles des participants soient égaux dans le but de faire ressortir des axes d’amélioration qui soient le plus juste possible pour l’équipe.
