Dès 2002, le groupe Murli a cherché une solution pour digitaliser ses pratiques Lean. En effet, la numérisation des pratiques Lean permet de tester et de mettre en place de nouveaux processus tout en rationalisant ceux existants, mais aussi de réduire les erreurs, d’améliorer la précision et d’augmenter la qualité globale des produits et services. Ces objectifs sont au cœur des missions du groupe Murli. Trouver une solution pour digitaliser les pratiques Lean était fondamental.

La plupart des logiciels spécialisés dans le Lean étaient cependant inadaptés à leurs besoins. En effet, la plupart de ces logiciels sont trop rigides car ils ont été conçus à partir de formats standardisés. Les éditeurs de ces logiciels nous obligent à adapter l’organisation et les outils de nos clients à leurs modèles. Cette absence de flexibilité qui contraint les organisations dans un modèle préétabli et inadapté, ne permet pas de mener une transformation Lean efficace.