Sanofi x Forrester

Forrester and Sanofi present Sanofi's Digital Shopfloor Management System Download the TEI study Forrester x Sanofi study | Digital SQDCP & Lean 4.0

Lean Project Management digitalisieren

Digitalisieren Sie Ihre Lean Project Management- und Lean Product Development-Methoden, um Engpässe zu vermeiden, die Wertschöpfung zu maximieren und Ihre Lean-Transformation durch iObeya und visuelle Managementtechniken zu beschleunigen.

Virtuelle Obeyas für hybride Teams

Holen Sie Obeyas in die hybride Arbeitswelt und digitalisieren Sie Huddles, den Informationsaustausch und andere Teamaktivitäten.

Strategische Ziele und Projektumsetzung aufeinander abstimmen

Brechen Sie strategische Initiativen auf Projekte und Aufgaben herunter und koordinieren Sie so die Planung auf allen Unternehmensebenen.

Informationen in Echtzeit mit allen Teams teilen

Verbessern Sie den Informationsfluss durch Echtzeit-Daten-Updates, damit mehr Transparenz geschaffen wird und alle stets auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

Vorlaufzeit durch effektive Problemlösetechniken verringern

Führen Sie leicht Problemlöseworkshops durch und erstellen Sie so Maßnahmen für das Backlog des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Visuelle Managementsysteme standardisieren

Führen Sie die Normen Ihres visuellen Managementsystems im ganzen Unternehmen ein und bleiben Sie lokal trotzdem flexibel.

Lean Project Management

Guten Tag - lassen Sie
uns mit iObeya starten

Virtuelle Obeyas für hybride Teams

Verringern Sie mit digitalen Obeya-Räumen die Vorbereitungszeit, den Platzbedarf und die Reisekosten.
Nutzen Sie iObeya, um existierende Obeya-Räume zu digitalisieren, ohne dabei auf wichtige Elemente des visuellen Managements zu verzichten.
Greifen Sie überall und zu jeder Zeit auf Ihre Obeyas zu und erleichtern Sie so die Zusammenarbeit von Teams im Büro und im Homeoffice.
Nutzen Sie die gleichen natürlichen Gesten und Interaktionen wie in der echten Welt.

Guten Tag - lassen Sie
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Stimmen Sie strategische Ziele und die Projektumsetzung aufeinander ab

Führen Sie Hoshin Kanri Workshops durch, um Ihre strategischen Prioritäten festzulegen.
Sorgen Sie dafür, dass alle Unternehmensebenen am gleichen Strang ziehen, indem Sie Strategien auf Ziele, Projekte und Arbeitsergebnisse herunterbrechen.
Überwachen Sie sowohl den Fortschritt bei der Umsetzung als auch Abweichungen vom erwarteten Ergebnis.
Nutzen Sie Kanban-Boards zur Visualisierung der Arbeit und Begrenzung des Work-in-Progress (WIP).

Guten Tag - lassen Sie
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Teilen Sie Informationen in Echtzeit und teamübergreifend

Automatisieren Sie Ihren Datenfluss und stimmen Sie die Arbeit aller Teams aufeinander ab, indem Sie Informationen automatisch aktualisieren und mit Stakeholdern teilen.
Klonen Sie Karten und teilen Sie sie mit verschiedenen Teams oder Mitarbeitern, damit alle stets in Echtzeit über Änderungen informiert sind.
Erstellen Sie ein Übersichtsdashboard, das die Boards Ihrer Teams in Ihrem iObeya-Raum anzeigt, um auf dynamische Weise den Fortschritt nachzuverfolgen.

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Verringern Sie die Vorlaufzeit durch effektive Problemlösetechniken

Steigern Sie die Projekteffizienz, indem Sie Probleme schneller erkennen, beheben, und Lösungen mit dem ganzen Unternehmen teilen.
Reduzieren Sie die Problemlösezeit, indem Sie in hybriden Workshops Ursachen analysieren und nach Lösungen suchen.
Verwandeln Sie Lösungen in Maßnahmen und priorisieren Sie sie im Backlog für kontinuierliche Verbesserungen.

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